工程项目管理组织设计的依据

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工程项目管理组织设计的依据

在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：

①项目本身的特点。包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。

②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求。

③委托方的要求。

④项目的资源情况。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。

⑤国家的有关法规。

除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。

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