进度和工期控制工作的内容和依据

建工网jiangongw.com搜集整理！

进度和工期控制工作的内容和依据

1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法。
 
2.编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
 
3.严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救。
 
4.每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。
 
5.协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间及相应的施工周期。
 
6.每月向公司提供全面更新的进度分析报告。
 
7.详细记录每日的实际进度情况，每周项目公司内部作一个统计和分析。
 
8.收集相关资料，负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。

此文章是由建工网(www.jiangongw.com)整理，部分文章来自互联网，如不慎侵犯贵方版权，请与我们联系，我们将及时处理！—— 本文仅供学习参考！

• TAG：