工程项目管理中进度控制措施

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工程项目管理中进度控制措施

1.进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料与设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等。进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到建设单位、设计单位、销售顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。
 
2.按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。
 
3.在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将作为废标处理。
 
4.加强设计进度管理：施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。必要时将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。
 
5.充分考虑关键设备的制造时间：许多设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备在专业设计单位完成设备技术规格书后，招标部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给系统设备充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。
 
6.建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、专业工程师和总监或者总监代表负责进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。
 
7.加强系统调试、测试的进度控制：进入调试、测试阶段后，施工作业已经完成，而对本工程进度来说，尚有剩余工作。在这个阶段，设计和施工单位的人力、财力都逐渐转移出去，协同调试的进展将有一定阻力。项目公司将要求设计和施工单位确保系统调试所需的人力、物力，人力、物力的转移必须通过建设单位的同意，以保证各系统的组织服从整个系统调试的要求。

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