基本的组织结构模式

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基本的组织结构模式

1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段：项目的决策阶段;实施阶段;使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

　　2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

　　(1)确定项目实施的组织;

　　(2)确定和落实建设地点;

　　(3)确定建设任务和建设原则;

　　(4)确定和落实项目建设的资金;

　　(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　3.工程项目管理与建设工程管理的关系：

　　(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分;

　　(2)工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作;

　　(3)建设工程管理涉及项目全寿命周期。

　　4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。
 

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