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项目式的组织结构优点和缺点

　（一）项目式的组织结构形式

　　项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。

　　（二）项目式组织结构的优点

　　（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；

　　（2）团队成员工作目标比较单一；

　　（3）项目管理层次相对简单，使得决策速度、响应速度变得快捷；

　　（4）项目管理指令一致，命令主要来自项目经理；

　　（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量、进度等控制容易进行；

　　（6）项目团队内部容易沟通。

　　（三）项目式组织结构的缺点

　　（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；

　　（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；

　　（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；

　　（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；

　　（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。