施工项目管理采用直线式组织结构的优点是

建工网jiangongw.com搜集整理！

施工项目管理采用直线式组织结构的优点是

1.施工项目管理采用直线式组织结构的优点是()。

A. 可减轻领导者负担

B. 集权与分权相结合

C. 易于统一指挥

D. 强调管理业务专门化

【答案】 C

【解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2.根据《建筑工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是()。

A. 组织审查施工组织设计

B. 主持第一次工地会议

C. 组织审查专项施工方案

D. 主持工地例会

【答案】 D

【解析】项目经理应履行但不限于下列职责：

(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。

(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。

(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。

(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。

(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。

(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。

(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。

(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。

(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
 

此文章是由建工网(www.jiangongw.com)整理，部分文章来自互联网，如不慎侵犯贵方版权，请与我们联系，我们将及时处理！—— 本文仅供学习参考！

• TAG：