某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内

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 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用

某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。 同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。

　　A.直线制

       B.强矩阵制

　　C.职能制

       D.弱矩阵制

　　【答案】B

　　【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

工程项目建设总进度计划表格部分的主要内容有( )。

　　A. 工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表

　　B. 工程项目一览表、年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表

       C.工程概况表、施工总进度计划表、主要资源配置计划表、工程项目进度平衡表

　　D.工程概况表、工程项目前期工作进度计划、工程项目总进度计划、工程项目年度计划

　　【答案】A

　　【解析】工程项目建设总进度计划：表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

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