业主方项目管理组织模式

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业主方项目管理组织模式

一、业主方项目管理组织模式

　　（一）含义及分类

　　项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

　　项目管理、设计、采购、施工等：

　　高风险高收益

　　只管理施工承包商，而不承担任何施工工作：

　　风险回报均较低

　　作为业主顾问，进行监督和检查，并及时报告：

　　风险最低（几乎为零），回报低

　　（二）PMC管理模式的优越性

　　（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

　　（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

　　（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

　　（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

　　二、工程代建制

　　（一）性质

　　在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。

　　工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要调工程概算投资10%左右的履约保函。

　　（二）代建制与项目法人责任制的区别

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