建工网移动版

工程项目管理组织机构形式

      1.直线制：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　2.职能制：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

　　3.直线职能制：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　4.矩阵制：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。