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工程项目目标控制的措施

      组织措施：

　　只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果

　　技术措施：

　　强调多方案比选

　　经济措施：

　　不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行

　　合同措施：

　　确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。