建工网移动版

项目进度控制与进度计划系统

1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；

（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。

3.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

5.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

6.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

7.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

8.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。

9.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。

10.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。

11.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。

12.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。