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施工总承包管理模式的特点

　　投资控制方面

　　(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

　　(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

　　(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;

　　进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

　　质量控制方面

　　(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;

　　(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利;

　　(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。