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预期性指标与约束性指标

预期性指标与约束性指标 (1)所谓预期性指标，就是国家期望的发展目标，主要依靠市场主体的自主行为来实现。政府要创造一个好的宏观环境、制度环境和市场环境，使市场配置资源的基础性作用能够发挥得更好。 (2)所谓约束性指标，就是在预期性指标基础上，强化...

项目后评价与竣工验收有何区别

项目后评价与竣工验收有何区别 1.项目后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。 (1)工程建成：项目的实物建成，即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。 (2)技术建成：设施和设备的运行达到设...

项目核准申请报告的评估

项目核准申请报告的评估 1.内资企业境内投资核准申请报告的评估 (1)评估内容：重点论述项目在维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保护公共利益、防止出现垄断等方面的可行性、存在的主要风险因素及规避对策。在评估论证的基础上，...

经济周期中的失业和价格水平

经济周期中的失业和价格水平 1.经济周期中的失业 产出水平与就业水平紧密相连，并同向变动。 当经济处于潜在产出水平以下时，实际失业率高于自然失业率 当经济处于潜在产出水平时，实际失业率等于自然失业率 当经济处于潜在产出水平以上时，实际失业率低于自...

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑哪些因素

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑哪些因素 业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括： （1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求； （2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求； （3）法律法规、部门规章以及项目所...

项目过程分为两大类

项目过程分为两大类 一类是创造项目产品的过程。创造项目的产品过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性。 另...

工程项目准备阶段的主要任务

工程项目准备阶段的主要任务 （1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。 （2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，...

工程项目综合管理计划制定的主要步骤

工程项目综合管理计划制定的主要步骤 工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制订完成，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。 工程项目综合管理计划...

工程项目主要利益相关方的要求和期望

工程项目主要利益相关方的要求和期望 （1）业主投资少，收益高，时间短，质量合格。 （2）咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。 （3）承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时...

循环经济发展观的提出

循环经济发展观的提出 循环经济一词，是由美国经济学家K波尔丁在20世纪60年代提出的，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济...