监理工程师辅导：设备采购质量控制

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监理工程师辅导：设备采购质量控制
 
　　设备可采取市场采购、向制造厂商订货或招标采购等方式进行采购，采购过程中的质量控制主要是采购方案的审查及其工作计划中质量要求的确定。
 
　　一、市场采购设备质量控制
 
　　市场采购方式主要用于标准设备的采购。
 
　　(一)设备采购方案
 
　　(二)市场采购设备的质量控制要点
 
　　(1)为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理人员应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。
 
　　(2)应了解和把握总承包单位或设备安装单位负责设备采购人员的技术能力情况。
 
　　(3)总承包单位或安装单位负责采购的设备，采购前应向项目监理机构提交设备采购方案，按程序审查同意后方可实施。
 
　　对设备采购方案的审查，重点应包括以下内容：采购的基本原则、范围和内容;依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序;质量文件要求;保证设备质量的具体措施等。
 
　　二、向生产厂家订购设备质量控制
 
　　选择一个合格的供货厂商，是向生产厂家订购设备质量控制工作的首要环节。
 
　　1.合格供货厂商的初选入围
 
　　按照建设单位、监理单位或设备招标代理单位规定的评审内容，在各同类厂商中进行横向比较，以确定备选厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。
 
　　对供货厂商进行初选的内容可包括以下几项:
 
　　(1)供货厂商的资质
 
　　供货厂商的营业执照、生产许可证、经营范围是否涵盖了拟采购设备，对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，还应审查是否具有设计资格证书或安装资格证书。
 
　　(2)设备供货能力。
 
　　包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的稳定性、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运行情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道。
 
　　(3)近几年供应、生产、制造类似设备的情况，目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。
 
　　(4)过去几年的资金平衡表和资产负债表。
 
　　(5)需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。
 
　　(6)各种检验检测手段及试验室资质。
 
　　(7)企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。
 
　　2.实地考察
 
　　一起现场实地考察调研，一起作出考察结论。
 
　　三、招标采购设备的质量控制
 
　　设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。
 
　　在设备招标采购阶段，监理单位应该当好建设单位的参谋和助手，把好设备订货合同中技术标准、质量标准等内容的审查关。
 

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