项目监理机构组织形式

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项目监理机构组织形式

直线制

项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物

职能制

各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级，优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担；但由于下级人员受多头指挥，如果指令相互矛盾，会使下级无所适从

直线职能制

吸收了直线制和职能制的优点，职能部门不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息

矩阵制

由纵横两套管理系统组成，分别是纵向职能系统和横向子项目系统，优点是加强了职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

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