建设工程监理投标工作内容

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建设工程监理投标工作内容

监理投标是一项复杂的系统性工作，其内容包括投标决策、策划、文件编制、开标、答辩、评估等内容。

1.投标决策原则

(1)充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。

(2)充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施。

(3)集中优势力量参与一个较大工程监理投标。

(4)对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标。

2.常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

3.决策树法：适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法。

特点：用一种树状图表示决策过程，通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择。

当工程监理单位不考虑竞争对手的情况(投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手)，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。

4.投标文件编制依据：(1)国家及地方有关工程监理投标的法律法规及政策;(2)建设工程监理招标文件;(3)企业现有的设备资源;(4)企业现有的人力及技术资源;(5)企业现有的管理资源。

5.监理大纲：工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲。

监理大纲一般应包括：(1)工程概述;(2)监理依据和监理工作内容;(3)建设工程监理实施方案;(4)建设工程监理难点、重点及合理化建议。

6.建设工程监理实施方案主要内容：(1)针对建设单位委托监理工程特点，拟定监理工作指导思想、工作计划;(2)主要管理措施、技术措施以及控制要点;(3)拟采用的监理方法和手段;(4)监理工作制度和流程;(5)监理文件资料管理和工作表式;(6)拟投入的资源等。
 

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