机电工程施工成本管理

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机电工程施工成本管理

一、施工成本计划

　　1.按工程费用组成划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金。

　　2.按工程量清单组成划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

　　措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

　　3.编制施工成本计划的方法：施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。

　　二、施工成本控制

　　1.施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

　　2.成本控制的程序：确定项目成本管理分层次目标→采集成本数据，监测成本形成过程→找出偏差，分析原因→制定对策，纠正偏差→调整改进成本管理方法。

　　3.安装工程费的动态控制：人工成本的控制、材料成本的控制、工程设备成本的控制、施工机具费的控制。

　　(1)人工成本的控制。制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。提高工人的技术水平和作业队的组织管理水平。实行弹性需求的劳务管理制度。

　　(2)材料成本的控制。加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

　　(3)工程设备成本控制。机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行重点控制，尽可能降低采购、运输成本，减少设备仓储保管费用。

　　(4)按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用; 提高施工机械的利用率和完好率，严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

　　三、降低施工成本的措施

　　1.组织措施：将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理;确定合理的工作流程，只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整、准确的信息传递，才能取得成效。

　　2.技术措施：在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出最佳施工方案;应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

　　3.经济措施：认真做好成本的预测和各种成本计划;对各种支出应认真做好资金的使用计划;及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;及时做好各种变更的台账，及时结算工程款。

　　4.合同措施：选用适当的合同结构模式;合同风险防控;全过程的合同控制。
 

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